Etapele de transformare digitala in companii

In orice caz, fiecare companie trece prin anumite etape ale transformarii digitale, trecand prin aceste etape ajung la scopul final in cele din urma. La urma urmei, acesta este un proces care determina organizatia sa se angajeze profund in digitalizare prin propria experienta.

Brian Solis, cine este un analist digital independent de renume mondiala si antropolog , a identificat 6 etape diferite ale procesulul de transformare digitala:

In aceasta etapa totul se intampla in mod traditional si cel bine obisnuit. Procesele de munca, managementul clientilor, tehnologia si chiar si modelul de afaceri functioneaza in sistemul bine obisnuit de pana acum, considerand ca acest lucru este adecvat digital. Aici managementul este inca reticent in a introduce orice schimbare tehnologica mai inovatoare.

La aceasta etapa managementul deja simte in mod semnificativ concurenta crescuta in jurul companiei, determinandu-i sa faca pasi spre transformarea digitala. Urmaresc mult mai activ si constient oportunitatile digitale si sunt mai deschisi privind dezvoltarea tehnologica. Ei incearca sa stapaneasca abilitatile digitale si creativitatea, si incep sa experimenteze.

Aici este deja in derulare procesul de transformare digitala. Diferitele departamente (de ex. IT si marketing) lucreaza impreuna pe un program de dezvoltare. Intra in prim plan relevanta datelor care influenteaza deciziile. Evaluarea clientilor si recrutarea salariatilor ia o noua perspectiva si aduce noi solutii digitale si traditionale. Toate inovatiile tehnologice care s-au dovedit adecvate obiectivelor companiei in timpul experimentarii sunt pastrate, iar care nu servesc progresul companiei sunt eliminate.

Diferitele grupuri recunosc puterea si eficacitatea colaborarii lor. Impreuna pot profita si pot crea mult mai multe oportunitati si pot dezvolta o strategie functionala pentru transformarea digitala a companiei.

Adica, in etapa aceasta echipele deja se apropie puternic de transformarea digitala. Echipele responsabile lucreaza cu angajamnet la coordinarea operatiunilor strategice cu orientare spre clienti si a cresterii afacerii. Odata ce rolurile, modelele, procesele si sistemele care sprijina transformarea sunt gata formate, atunci urmeaza formarea infrastructurii digitale a organizatiei.

Se creeaza noua „afacerea obisnuita”. Transformarea digitala devine partea de fiecare zi a organizatiei, deoarece atat managerii strategici, cat si directorii recunosc ca schimbarea este constanta. Ei urmaresc tendintele pietei si evolutiile tehnologice, iar integrarea consecutiva a solutiilor si oportunitatilor inovatoare capata un rol major. Se dezvolta un nou ecosistem digital si bazat pe date.

Parcurgand anumite etape, se dezvolta fiecare parte a organizatiei. Se plaseaza intr-o noua perspectiva viziunea conducerii, responsabilitatea, procesele de afaceri, operatiunile organizationale si cultura. Acest lucru va ajuta o companie sa treaca peste greutati cu mai mult succes, sa ramana in competitie cu concurenta existenta si emergenta. Sa dezvolte produse si servicii inovatoare pentru a maximiza satisfactia clientilor si angajamentul salariatilor. Etapele conduc la niste beneficii de afaceri suplimentare cum ar fi:

Pe masura ce o companie ajunge la etapa a sasea, mentalitatea membrilor devine, de asemenea, complet focalizata pe digitalizare. Aceasta inseamna ca oamenii inteleg si accepta ca schimbarea este constanta si ca trebuie sa se adapteze constant la aceste schimbari in interesul companiei ca aceasta sa aiba succes si sa fie profitabila.

TRANSFORMARE DIGITALA IN DOMENIUL HR-lui

In ghidul nostru va prezentam pas cu pas principalele probleme ale digitalizarii HR-lui.