Ein Unternehmen wird von kontinuierlichen Zielen, Erneuerungen und Markttrends vorangetrieben. Die Digitalisierung ist absolut ein Trend, der den Erfolg von Unternehmen maßgeblich beeinflusst. Natürlich hat jeder davon gehört, er kennt seine Vorteile, aber wenn es um den Betrieb eines eigenen Unternehmens geht, stellt sich die Frage: Wie machen wir das?
Wie kann Technologie mit der Vision des Geschäfts in Einklang gebracht werden? Wie kann man nicht unnötig und ineffizient arbeiten? Wie gelingt es, Ziele in einer herausfordernden modernen Welt zu erreichen?
Die digitale Strategie hilft Ihnen, durch die Labyrinthe der Fragen zu navigieren! Mit einem gut durchdachten Konzept können Ausfälle vermieden werden, der Organismus kann beginnen, ein signifikantes Wachstum und eine signifikante Entwicklung zu entwickeln.
Traditionell denkende Unternehmen, die sich nicht mit der Entwicklung dieses Bereichs befassen, haben bereits ernsthafte Nachteile, wenn sie um die Aufrechterhaltung bestehender Marktanteile und den Erwerb neuer Marktanteile konkurrieren.
Die digitale Strategie hat in Unternehmen einen wichtigen Platz. Je stärker in die Unternehmensstrategie integriert ist, desto mehr kann sich das Unternehmen an die Anforderungen des sich dynamisch entwickelnden digitalen Marktes anpassen.
Was ist eine digitale Strategie?
Bei der digitalen Strategie handelt es sich um eine Reihe von Aktionsplänen, mit denen die durch den Einsatz technologischer Ressourcen gesetzten Ziele erreicht werden sollen. Dies ist jedoch nicht dasselbe wie eine IT-Strategie. Während sich die IT ausschließlich auf Technologie konzentriert, ist die Digitalisierung grenzüberschreitend und definiert alle Geschäftsprozesse und Aktivitäten. Sein Design unterscheidet sich nicht vom traditionellen Strategiesystem, aber der Schwerpunkt liegt hier auf den Möglichkeiten der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Prozesse und Ziele.
Die digitale Strategie gibt die Richtung vor, in die eine Organisation gehen muss, um technologische Wettbewerbsvorteile zu erzielen, und die Aktionspläne, die umgesetzt werden müssen, um Fortschritte zu erzielen. Ein sehr wichtiger Faktor dafür ist die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells, bei dem die digitale Strategie durch Untersuchung und Verständnis der Elemente (wie Kundenbeziehungen, Produkte, Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten) bestimmt werden kann.
Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Geschäftstransformation des Unternehmens und stellt sicher, dass die Technologie ihre Rolle bei der Unterstützung der zu erreichenden Ziele spielt. Dies wird es dem Unternehmen ermöglichen, neue unverwechselbare Fähigkeiten zu erlangen.
Was ist der Zweck?
Das Ziel einer digitalen Strategie besteht darin, Wege zu suchen und zu finden, um technologische Werkzeuge zur Transformation von Unternehmen und Unternehmen am effektivsten zu nutzen. Es bildet die Prozesse und Schritte ab, die geändert werden müssen, um qualitativ hochwertigere Produkte und Dienstleistungen zu liefern.
Transformieren Sie traditionelle Geschäftselemente wie Produktion, Design, Marketing usw. so, dass sie den Erwartungen von heute entsprechen.
Der Fokus liegt auf der Schaffung eines sicheren Fonds für digitale Unternehmen, der das Unternehmen gegenüber Wettbewerbern im Geschäft bevorzugt.
Warum brauchen Sie es?
Ein Unternehmen, das langfristig wettbewerbsfähig bleiben will, muss eine digitale Strategie entwickeln. Unabhängig von der Branche, in der Sie tätig sind. Der Digitalismus entwickelt sich unaufhaltsam, und diejenigen, die den Rhythmus nicht aufgreifen, gehen das Risiko ein, im Schatten des aufstrebenden Wettbewerbs zu bleiben.
Auf höherer Ebene digitalisierte Unternehmen erzielen mehr Gewinne, wachsen schneller und sind kapitaleffizienter. Sie erreichen die Zielgruppe viel einfacher und steigern die Produktivität von Unternehmen. Technologie, Daten und Informationen können verwendet werden, um die Leistung der Humanressourcen zu steigern und die Kosten zu optimieren.
Ein wichtiger Punkt ist, dass das Erreichen von Zielen online nur mit der Strategie für digitales Marketing erreicht werden kann. Diejenigen, die glauben, dass traditionelle Lösungen immer noch effektiv vorangetrieben werden können, befinden sich in einer Sackgasse. Es gibt einen positiven Trend, dass ein erheblicher Teil der Unternehmen zumindest die Bedeutung der Nutzung von E-Mail, Website und Social Media erkennt. Sie sind jedoch möglicherweise nicht in der Lage, andere Möglichkeiten des virtuellen Raums optimal und zielgerichtet zu nutzen.
Der digitale Aktionsplan identifiziert den zu erreichenden Maßstab und eine Richtung, um online zum Branding zu gehen, neue Kunden zu gewinnen oder die derzeitigen Verbraucher stärker zu engagieren.
Das Verbraucherverhalten herkömmlicher Kanäle unterscheidet sich von dem im virtuellen Raum erlebten. Die Strategie unterstreicht die Notwendigkeit, diese Einkaufsgewohnheiten und Kundenbedürfnisse zu kennen, die auf digitalen Plattformen (z. B. Google Analytics) verfügbar sind. Ein weiterer Vorteil ist, dass der ROI (der Return on Investment) im Gegensatz zur herkömmlichen Strategie online überwacht werden kann, mit deren regelmäßiger Messung die Kosten der Strategie optimiert werden können.
Ohne eine digitale Strategie können Wettbewerber mehr Marktanteile gewinnen und Kunden können die Marke des Unternehmens leicht vergessen. Das effektivste Marketing kann erreicht werden, wenn digitale Medien in traditionelle Medien integriert werden. Durch das Erscheinen im Internet kann Online-Wert für das Publikum geschaffen werden, der sich auf die Zielgruppe konzentriert und das Einkaufen und Engagement entsprechend ihren Bedürfnissen fördert.
Eine gut konzipierte und umgesetzte digitale Strategie unterstützt und steht im Einklang mit den Geschäftszielen und hilft, die Grundlagen für nachhaltiges Wachstum zu legen. Sie ermöglicht dem Unternehmen, sich zu einer digitalen Organisation zu entwickeln. Sie verbessert die Geschäftsleistung, definiert Regeln neu und baut eine modernere Betriebsstruktur auf, wobei traditionelle Methoden ihre Rentabilität und Effizienz verlieren.
Was sind die Hauptfaktoren der digitalen Strategie?
Eine digitale Strategie besteht aus wesentlichen Elementen, die je nach Branche und Geschäftsprofil in unterschiedlichem Maße für eine Organisation relevant sein können. Wenn einer von ihnen fehlt oder nur auf traditionelle Weise in der Geschäftstätigkeit des Unternehmens vorhanden ist, gefährdet dies den Marktanteil, die Rolle und die zukünftigen Ziele des Unternehmens ernsthaft.
Online-Präsenz auf digitalen Plattformen
Dies schließt alle Schnittstellen ein, an denen das Unternehmen erscheint und für das Publikum zugänglich ist. Beispiele sind Ihre eigene Website, soziale Medien, Anzeigen, Artikel oder Links.
Digitales Marketing, dh Online-Werbung Ihres Unternehmens auf Internet-Ressourcen!
Online-Marketing beinhaltet alles, was Verbraucher durch das Unternehmen finden. Dies können auch Websites, mobile Anwendungen, Social-Media-Profilseiten oder -Anzeigen, Blog-Artikel, Newsletter usw. sein.
Online-Verkäufe per Webshop!
Auf diese Weise können Verbraucher jederzeit und überall bedient werden, während sie sich für die Entwicklung auf andere Bereiche des Unternehmens konzentrieren.
Stellen Sie auf so viele Arten wie möglich Kundenkontakt her!
Dies ermöglicht es Verbrauchern, per E-Mail, Telefon, Website oder über soziale Medien mit dem Unternehmen zu interagieren.
Garantieren Sie Online-Sicherheit!
Dies ist besonders wichtig für Unternehmen, da digitale Tools, Software, Daten und Informationen für ein Unternehmen äußerst wichtig und unersetzlich sind. Cybersicherheit umfasst ein Cloud-Sicherheits-Backup-System, sichere Zahlungssysteme und die sichere Speicherung von Unternehmens- und Kundendaten auf einer digitalen Schnittstelle.
Lieferanteninteraktion auf dem Weltmarkt!
Online-Präsenz und Digitalisierung ermöglichen es der Organisation, Partnerschaften mit Lieferanten auf internationalen und globalen Märkten aufzubauen. Ressourcen können auf ein viel breiteres Spektrum von Aspekten ausgerichtet werden, und solche Geschäftstransaktionen können profitabler sein als selbst innerhalb der nationalen Grenzen.
Bieten Sie mobile kompatible Lösungen!
Mit Apps, Websites und Zahlungsoptionen, die auf Ihr Smartphone oder Tablet zugeschnitten sind, macht es Ihr Unternehmen Benutzern noch einfacher und schneller, Aufgaben zu erledigen. Dies ist auch ein wesentliches Element für die Generationen Y und Z, deren Grundgerät das Smartphone ist und sie erledigen praktisch alles darauf.
Effizienz durch Technologie!
Durch die Integration und Anwendung digitaler Technologien in Ihr Unternehmen können bestimmte Aufgaben automatisiert werden, Informationen sind leichter zugänglich und Daten können in kürzerer Zeit verarbeitet werden. Das spart Zeit und Kosten, die Arbeit ist effizienter und die Ergebnisse sind höher. Die Kommunikation kann verbessert werden und die Mitarbeiter werden sich auch engagieren.
Cloud-basierte Lösungen!
Auf diese Weise können Sie Daten speichern oder Systeme verwenden, ohne zusätzliche Tools zu kaufen. Es ist kein zusätzlicher Mitarbeiter erforderlich, da die Cloud sicherstellt, dass die Kapazität erhöht und die Funktionen erweitert werden.
Umsetzung der digitalen Strategie
Der digitale Aktionsplan geht über traditionelle Strategien und Geschäftsprozesse hinaus, die mit der IT abgestimmt sind. Es konzentriert sich nicht nur auf den internen Betrieb, sondern erstreckt sich auch über die Unternehmensgrenzen und Lieferketten hinaus. Bei der Entwicklung einer digitalen Strategie müssen das Marktumfeld, Wettbewerber, Partner und Kunden berücksichtigt werden, da sie alle miteinander verflochten sind.
Bevor ein Unternehmen mit der Entwicklung einer digitalen Strategie beginnt, lohnt es sich, einige Probleme zu klären, die dazu beitragen, digitale Technologie wirklich wertvoll zu machen und von bestehenden Geschäfts- und Unternehmensstrategien zu profitieren.
Es ist ein Risiko, eine digitale Strategie ohne gründliche Überprüfung von Chancen und Bedrohungen zu organisieren und nicht vorbereitet zu sein.
Dies verschwendete viel Zeit, Geld und relevante Möglichkeiten, und es ist sehr einfach, die tatsächlichen Bedürfnisse und Prioritäten des Unternehmens falsch zu interpretieren. Um dies zu vermeiden und sich in der digitalen Wirtschaft erfolgreich zu entwickeln, müssen Manager die folgenden Punkte berücksichtigen:
Organisatorische Entwicklung
- Welche Auswirkungen hat digitale Technologie auf Ihr Unternehmen? Wie viel wird es sich ändern?
- Welche neuen Geschäftsmöglichkeiten können Sie mitbringen?
- Wie können Sie Ihr Unternehmen innovativer machen?
- Wie wirkt sich dies auf das aktuelle Geschäftsmodell und die Position innerhalb der Branche aus?
- Wie kann digitale Technologie den Marktwert eines Unternehmens steigern? Wie kann man es wettbewerbsfähig machen?
- Welche neuen Fähigkeiten geben Sie dem Unternehmen?
- Wie hilft es, das Unternehmen von Wettbewerbern zu unterscheiden?
Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
- Wie kann digitale Technologie Produkte und Dienstleistungen verbessern?
- Wie verbessert man die Qualität von Produkten und Dienstleistungen? Wie optimieren Sie Ihre Kosten?
- Wie verbessern Sie betriebliche, strategische und leistungssteigernde Prozesse?
- Wie optimieren Sie Ihr Supply Chain Management und Ihre Effizienz?
- Wie wirkt es sich auf den Bereich und die Entwicklung von Vertrieb und Marketing aus?
Erweiterung des Kundenstammes/Partner-Beziehungen
- Wie wirkt sich digitale Technologie auf die Zielgruppe aus? Bietet sie neue Möglichkeiten?
- Können wir einen anderen potenziellen Markt anvisieren?
- Erhöht sie die Loyalität des derzeitigen Verbraucherpublikums oder wirkt sich dies im Gegenteil negativ auf sie aus?
- Welchen Wert bietet sie für Verbraucher?
Anhand der Antworten auf diese Fragen kann festgestellt werden, wie sich die Digitalisierung auf den Betrieb des Unternehmens auswirkt und wie sie das Unternehmen insgesamt verändert.
Die Festlegung einer digitalen Strategie erfordert die Auswahl eines verantwortungsvollen Leiters, der in der Lage ist, diesen Aktionsplan zu verwalten und geeignete Entscheidungen für effektive Änderungen zu treffen. Die potenziellen Schwächen und Stärken, die Technologie für die Zukunft des Unternehmens darstellen kann, sollten gemäß den Unternehmenszielen berücksichtigt und die erforderlichen Schritte sollten festgelegt werden.
Es ist wichtig zu untersuchen, um wie viel die verfügbare digitale Infrastruktur die betrieblichen Prozesse des Unternehmens erhöht oder ergänzt und wie sie der aktuellen Strategie entsprechen. Dadurch werden unnötige Investitionen vermieden, die nicht den Prioritäten und Bedürfnissen der Organisation entsprechen und unnötigerweise Ressourcen verschwenden würden.
Die digitale Strategie besteht darin, ein Unternehmen zu schaffen, das mit technologischen und digitalen Veränderungen Schritt halten und sich an die Erwartungen der Kunden anpassen kann.
Mit der Verbreitung der Digitalisierung werden Geschäftsstrategien in Zukunft automatisch zu einer digitalen Strategie. Diese Art der Transformation liegt nicht nur im Interesse der Unternehmen, sondern auch in der Nachfrage der Verbraucher und der Gesellschaft. Mit der raschen Entwicklung der Digitalisierung auf dem Markt werden die anfälligsten und innovativsten Unternehmen der Gewinner des Wettbewerbs um Märkte sein.
Autor: Pataki-Magyar Gabriella
Digitale Transformation im Bereich von HR
Unser kostenloser Leitfaden hilft Ihnen bei der Beantwortung der wichtigsten Fragen zur digitalen Transformation von HR.
Im Leitfaden:
🔵 Indikatoren für digitale Revolution
🔵 Digitasition, Digitalisierung, digitale Transformation
🔵 Wie findet die Transformation an den Unternehmen statt?
🔵 Technologische Entwicklung im Personalwesen
🔵 HR-Digitalisierungslandschaft
🔵 Herausforderungen auf dem digitalen Weg
🔵 Eine bewährte Methode zur digitalen Transformation von HR
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